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坚持问题导向 抓好检视整改
发布日期:2019-11-26
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  在第二批主题教育过程中,中建集团三级及以下单位发扬刀刃向内的自我革命精神检视问题,自觉对表对标,把问题找准找实、把根源剖析透彻、为整改落实提供精准靶向,做到即知即改、应改尽改,推进主题教育扎实有效开展。

  畅通渠道,广泛听取意见。各单位采取自己找、群众提、集体议、上级点等方式,查摆差距不足,一条一条列出问题,从思想、政治、作风、能力、廉政方面特别是从主观上、思想上进行剖析。中建二局四公司开展“董”你面对面活动,每月邀请项目一线员工与公司董事长面对面交流,听取他们对党的建设、盈利能力、履约管理等方面的意见建议、查找问题不足,已组织面对面2次,收集意见建议41条,现场答复和解决问题6个。中建三局北京公司各分支机构对发现的问题先知先改,需公司层面解决的问题,由公司领导班子成员去分支机构和项目一线盘点复查,同时,通过网上问卷调查等方式再次征集意见,收集16个业务系统58项问题。中建四局贵州科研院走出家门,到中建西勘院、华南理工大学等单位对标找差距,发现存在科研激励机制不完善、科研成果转化为经济效益不够等6个方面差距;沉下基层,深入8个一线部门听取意见,查找问题25项。中建新疆建工四分公司采取开通网络留言板、深入项目一线调研等多种方式,梳理出提升幸福指数方面的意见建议101条,尤其对职工最关心的薪酬待遇、住房公积金、棚户区改造等突出问题,重点立项、立行立改。中建科技深圳分公司采取“自检”“互检”“群众检”等多种方式,查摆出强化政治担当、基层组织建设、投资管控等方面的问题49个,制定整改措施64项。

  严格要求,自觉对表对标。各单位要求党员干部对照习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央决策部署,对照党章党规,对照职工群众新期待,对照先进典型、身边榜样,结合征求到的意见建议,把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去。中建一局一公司对照党中央决策部署,重点围绕高质量发展和精细化管理查摆,形成问题清单54项,制定整改措施97项。对8家分公司、6个业务体系进行管理诊断,形成管理建议书,将公司文件制度细化解码,形成管理手册13篇。中建五局河南公司对照职工群众新期待,开展“除尘行动”,重点排查“精神不振、滥竽充数、私心较重”等五类人员,查找问题102项,制定措施118项,积极整改落实职工关注的“流程审批较慢、资源共享较少”等问题,切实推动“幸福工程”落地。中建八局钢结构公司各级党组织召开对照党章党规找差距专题会,全体党员做到“三个摆进去”,逐条逐项对照党章、《准则》《条例》等,重点查找在增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”等方面问题,列出问题清单154项,制定整改措施352项。中建安装工程研究院组织领导班子成员到系统内工程研究院交流对标,查摆出党建与科研融合不够紧密、科研与技术服务比例不够协调、国家和省部级课题申报质量仍需提升等问题 4 项,制定整改措施 6 项。中建钢构华南大区对标先进找差距,把全国道德模范陆建新的先进事迹作为主题教育的生动教材,收看《德耀中华—第七届全国道德模范颁奖仪式》,开展“榜样面对面”座谈等,激励党员干部学习陆建新干事创业敢担当的工匠精神。

  真刀真枪,推进整改落实。各单位坚持问题导向,在把问题找实、把根源挖深的基础上,突出主题教育的实践性,从一开始就改起来,做到即知即改、应改尽改,防止出现漏整改、不整改、假整改。中海集团中建国际投资河南公司紧盯PPP项目风险抓整改,以编制项目运营方案为契机,根据PPP项目全过程管理理念,从运营角度深挖潜在风险,制定整改防范措施。对回款风险等一时解决不了的问题,明确阶段目标,持续整改落实。中建六局房地产公司针对“存贷双高”问题,深入学习“房住不炒”和“降杠杆、减负债、压两金”等文件精神,以待售产品抵工程款,盘活受限资金,节约现金支付4亿元,提升销售速度,减少负债率。中建七局一公司整合重组后,把职工关注的急难愁盼问题作为整改重点,集中解决了28个项目共211人绩效工资发放不及时的历史遗留问题,提高了675名退休职工体检费用标准,在退休职工家属院修建了停车场。中建铁投轨道交通公司针对形式主义官僚主义问题,开展“担当、效能”作风建设活动,强化办事承诺、绩效激励、责任追究等“五项机制”,细化为17项具体工作推进落实。中建方程中建新塘公司把拆迁老大难问题列入限期整改清单,创造性的建立了公司、村镇和拆迁公司“四方会议”联动机制,彻底解决了长达7年的待开发地块拆迁难问题。中建装饰中建东方公司幸福公寓项目聚焦民生抓整改,设立“红细胞突击队”,采取“1+3+N”模式,即一名党员带领三名青年骨干、多名职工,建立技术攻关、工程履约、质量安全三支突击队,推动了项目顺利运营。中建设计集团直营总部城镇院把参与精准扶贫作为整改的重要内容,对菏泽市核桃园镇前王庄村的污水治理、电力设施、厕所等重新设计改造。中建西勘院重庆分公司确立以老客户的新业务、新领域的“老业务”等为营销主攻方向,截至10月份,新签合同额已完成年度指标136%。中建西部建设新疆公司聚焦精准扶贫,针对各户庭院改造、拆除危旧房等问题,申请政府资金26.1万元,完成整治改造320户。中建国际中大公司抓好员工聘用管理、业务流程、谈心谈话等方面的整改落实。中建东北院重庆设计院整顿软弱涣散党组织,举行党支部换届选举,组织党支部书记和党务干部培训等。(党建工作部、综合供稿)

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